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應中小企業老板或者股東的要求，從智元智庫里面挑選3-5名專家顧問，為了“破解中小企業管理困局”進行深度的研討會，通過教練式提問，啟發和澄清案主的思路，達到突破思維定式，提升解決問題能力或認知的目的。

1.【啟】主持人開場介紹私享會的目的，案主背景和專家顧問背景，預計5分鐘

2.【述】案主分享面臨的挑戰，困惑和期望達成的目標，預計5-10分鐘，

3.【問】專家們基于案主的陳述，進行開放式提問，旨在更全面、更深入地挖掘信息、澄清問題。預計問答時間合計90分鐘

4.【析】由專家們結合自身專長，進行分析、診斷、建議匯總，力求直擊要害，提供可落地的思路。預計時間30分鐘。

5.【悟】案主將分享他通過本次研討的收獲和感悟。預計時間10分鐘。

6.【匯】核心洞見與建議進行整理匯總。預計時間 20分鐘。

7.【評】案主對本次活動打分，并說明原因，預計時間5分鐘。

特別強調：私享會遵循 ‘查特斯法則’，所有討論內容絕對保密。嚴禁作為案例對外分享，會前簽署了保密協議。

每家企業一次免費的機會，如果再次預約需要協商付費。

【教練式提問】：通過引導提問，案主在回答問題中發現之前未能考慮到癥結，達到提升案主思維和認知的目的。

【提煉問題解決思路】：通過問題主線的梳理，關鍵點的確定，解決方法的推薦，快速形成問題的解決思路。

【溫柔一刀加當頭棒喝】：會議前中期以傾聽和引導式提問為主，整體氛圍是開放，包容你，輕松的。會議中后期找到問題卡點，切中要害，用犀利的語言指出案主需要提升或者修正的部分，并給案主賦能，增強行動的信心。

1. 通過對于目前企業運行中現象的分析，找到了很多現象背后的原因；

2. 通過和專家們的交流，理清了關鍵目標，明確了現階段的主要任務方向；

3. 通過對企業核心競爭力的梳理和反思，找到了企業發展的方向思路；

4. 對于個人學習成長，有新的觀點和啟發；

5. 拓展了人際交往圈，個人和企業發展有了外腦支持。

9分。

1.【陪跑式咨詢業務】成為企業“外腦”：為企業引入外部視角、專業能力和戰略資源，以彌補內部局限、突破發展瓶頸、把握新機遇，最終提升企業的競爭力和可持續性。

2.【集成式咨詢業務】成為企業的“神經系統”：將戰略、文化、市場、銷售、供應鏈、研發、質量、生產、財務、法務、人力資源等核心職能集成為一體化咨詢服務業務， 實現端到端價值鏈效能的最大化、戰略落地的保障、風險韌性的增強以及可持續競爭力的躍升。

1. 15年高端獵頭業務構建的各職能線人才資源，智樞院精選百名專家。

2. 開展5年智元讀書會，不斷學習和成長，精心打磨核心咨詢專家團隊。

3. 專家庫內的專家覆蓋各行業，視角更立體、客觀。

4. 即時調配資源，團隊作戰，節約成本，打破職能壁壘，系統化的解決問題。

一次免費【私享會】機會。

一次免費【現場組織診斷】。

根據情況做報價方案。

菜單式報價，拼盤式報價，年度會員式報價，具體根據企業業務量大小面議，遠遠小于點對點的咨詢價格。